Mise en place de la démarche qualité sur un site de maintenance aéronautique.

  Traitement d’affaires relevant du domaine technique, logistique et HSCT.

  Réduction de 5 % des coûts de non-qualité.

   Définition du prix de revient d’un produit.

  Amélioration des potentiels ateliers par la mise en place de la fabrication série permettant un dégagement d’heures supplémentaires de 5 à 15 %.

  Economie des stocks de matières premières par la mise en place de la gestion des stocks à flux tendus entraînant la réduction du coût de stockage (76000 €).

  Interface fournisseurs/clients pour l’amélioration qualité produit par l’augmentation de la fiabilité de matériels à haute valeur ajoutée.

  Gain jusqu’à 10 % du MTBF d’un produit par la réduction du taux de pannes grâce à une sensibilisation de la qualité des interventions.

  Economie d’énergie par la proposition d’une solution technique de substitution respectant l’environnement.